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2026年的亚布力论坛，代号为“龙虾”的Agent（智能体）成为了绝对的话题焦点。开幕式当晚关于“龙虾”的探讨一直持续到凌晨一点才结束。“龙虾”不仅象征着技术的突破，更引发了整个商界对通用人工智能（AGI）的无限向往。
然而，在喧嚣的技术崇拜背后，企业家们冷静地意识到：“龙虾”或许只是一道开胃前菜，真正的盛宴在于如何利用AI重塑时代的管理逻辑。
新东方教育科技集团董事长俞敏洪在开幕式上说：“我们这样的老一代，尤其像我这样的文科生，是没有能力创造机器人、DeepSeek这样的高科技，那我们就要有能力去应用高科技。”他表示，选择继续当企业家，就要面对现状，寻找新的机遇，但这些要围绕自己的能力来做，要做专业和热爱的事情。撇开高科技影响，要看商业模式行不行，不能被短暂的波动或困难所影响。
企业家们前所未有地重视AI，也在思考AI如何融入自己的日常管理。
感受AI的“推背感”
当视角从战略转向战术，AI正在以前所未有地深度融入管理的毛细血管。对于管理层而言，AI的价值体现在决策质量的跃升上。
复宏汉霖CEO朱俊将“龙虾”定义为“隐形助理”。他认为，在复杂决策面前，智能体能提供高效的信息处理和多角度的数据支持，促使高管反复推敲，从而规避经营风险。但他并没有要大规模推广到各个层级的员工。“推广与否取决于具体情况，关键在于提高整体决策质量和效率。对于简单或直接的问题，员工可能不需要龙虾介入；但对于复杂决策，龙虾能提供高质量的数据反馈和论证支持，有助于形成更好的共识和决策结果。”
在执行层，互联网厂商也在努力打破场景壁垒。
飞书CEO谢欣为了“养虾”买了三台Mac Mini,同时也在致力于让更多人能方便地用上龙虾。“我们不满足于让飞书只成为龙虾的入口。我们希望龙虾真正能够成为你的助理。怎么才能真正成为你的助理呢？就是让它能够读取我在飞书里的工作、聊天和文档、日历等等，这样工作时才会真正成为你的助理。”在他分享的案例中，同事把他布置的任务对话“喂”给了“龙虾”，并在“龙虾”的指导下最终圆满地完成了他交代的任务。作为一个猜测领导意图的“职业帮手”，“龙虾”是打工人的好搭子。
这也为办公软件带来了新的商机。与他遥相呼应的是18日的业绩财报会上，腾讯集团董事会主席马化腾也提到，“龙虾”应用能够让AI落地到各种丰富的场景中，而不像过去那样完全集中在ChatBot里，这能够更好地发挥腾讯资源，让各战线联合发力，也为正在开发中的微信agent带来了启发。
生产力的变革必然催生新的组织形态。通往AGI之路发起人西琦AJ指出，AI推动了“超级个体”（OPC）的崛起，两人运营九百万用户社区已成为现实。知潜创始人周子龙与鲲途科技创始人周鹏进一步预言，未来3至5人的小团队即可交付传统30人的项目，岗位结构将被重构，产品、运营与设计趋向整合。在这个“人机共同体”的时代，不会使用AI的人将面临被淘汰的风险，而善于利用AI杠杆的创作者和企业，则能通过“技能打包”实现价值的最大化。
“我还是推荐大家越早上手越好，你能够真实地感受这个AI带来的推背感，觉得‘哇，它居然可以这样’。”西琦AJ说。
系统级变革
如果说前文提到的管理变革是应用层的惊涛骇浪，那么底层的技术范式转移则是推动这一切的深海潜流。
清华大学智能产业研究院（AIR）创始院长、中国工程院外籍院士张亚勤把人工智能分为数字智能、物理智能和生物智能三个维度，人工智能发展正在从生成式AI走向智能体AI，智能体如OpenClaw等在消费、工业、科学领域有应用。
他提出，基础大模型是人工智能时代的操作系统，其规模会比PC和移动时代的操作系统大很多倍。智能体则是未来的SaaS和APP，这并非说软件不重要，而是作用的表现方式发生改变。对SaaS公司近期股价的暴跌，张亚勤表示，“我认为这完全是错杀，有一些公司可能会有问题，但是很多的公司价值会更高，这些SaaS公司现在都在自己做Agent，Agent将是未来的界面。”
事实上，连大模型也在利用Agent自我进化。18日，MiniMax发布新一代Agent旗舰大模型M2.7，首次展示“模型自我进化”路径。在该体系中，模型不仅承担生成与推理任务，还通过构建复杂的Agent Harness（智能体执行框架），参与数据处理、实验设计、训练调优与评测反馈等完整研发流程。换言之，模型开始成为模型研发流程的一部分，而非单一工具。
MiniMax将M2系列早期版本引导为一个研究型Agent，可与不同项目组协同工作，覆盖数据流水线、训练环境、评测体系以及跨团队协作。以强化学习（RL）场景为例，Agent能够从实验设想出发，通过与研究员讨论，协助研究员完成文献调研、实验设计、任务执行，并在过程中自动进行日志分析、Bug排查、指标优化和代码修复，显著降低人工介入频率。官方数据显示，在部分研发流程中，M2.7已可承担30%至50%的工作量。
进入Agent时代之后，互联网架构、逻辑、商业模式被颠覆，改变社会、经济形态和企业，未来公司需要有数据、tokens、模型，人的工作形态也会改变。他相信，人类有发明、使用和管理新技术的三种智慧，在AI发展中科学家和工程师、企业家、政策制定者和决策者会发挥极致作用，对未来持乐观态度。
站在2026年的节点回望，亚布力论坛上的“龙虾”热只是一个开始。对于企业家而言，最重要的不再是追逐某一个具体的“龙虾”产品，而是修炼内功，以正确的发心和前瞻的视野，驾驭AI这股洪流，做好时代的“掌舵人”。毕竟，前菜之后，才是真正考验厨艺与管理智慧的主宴。
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